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经营管理

压实责任保安全做实生产增效益

发布时间:2018-3-22 14:39:54

    2017年12月31日24:00,A厂实现连续安全运行4348天,D厂3868天。至此,全厂连续安全运行第十个无事故年,实现了安全、环保、经济三丰收!这是对各生产部门付出艰辛努力的最大肯定,也是对运行部一年来的大胆管理、大力施策的最完美回报!

    2017年,全厂四台机组非计划停运和障碍的次数,是四台机组投产以来最少的一年,也是安全形势最好的一年。同时,实现了全年环保指标达标排放,全年完成年度计划上网电量108%,全年综合供电标煤耗比年度计划下降了1.9克/千瓦时,全厂综合厂用电率下降了0.41%。

    2017年新年伊始,运行部认真贯彻落实集团公司2017年工作会议精神,通过精细化管理,实实在在地压实责任,形成有效的PDCA管理循环,有力把控生产的各个环节,确保发电、供热的运行监控和维护工作平稳开展。

    严抓细节,把控生产环节。部门每月精心组织一次工作例会,听取相关人员的工作汇报,协调解决各方面的问题,分析一个月的安全生产工作,总结不足,提出改进措施,细化工作,布置落实到值(分部、科室)、班组与个人。

    将运行分析、经济分析、安全总结等细节工作常态化。各专业专责工程师坚持做到周周有分析,月月有总结,内容包括机组启停、重大操作、设备异常,运行参数、完成指标、设备健康和安全隐患及预防措施等的分析和总结。部门每月定期组织各科、分部、各专业召开经济分析会,以综合计划目标指标为导向,对指标实行偏差管理,保持各项指标优化运行,做到目标明确、指标可控。

    做好运行风险预防预控。对存在的重大设备缺陷、危险点、重大操作和特殊运行方式,部门有针对性地制定风险防控措施,防止事故障碍的发生。针对梅雨潮湿季节,及时制定防范措施,避免电气设备因绝缘低而发生设备损坏;针对台风雷雨季节,提前采取防雨、排涝、合理储煤和上煤措施,确保机组和设备安全运行。遇机组启停、重大试验、重大操作、台风等情况,运行部经理、专责工程师、安全工程师坚持值班带班和应急值守,现场督查和指导工作,切实履行安全监管职责。

    监管到位,化解运行风险。精心做好日常安全、经济、技术监督及保障工作。严格监督各班组执行电力安全规程及操作票管理标准,纠正在执行“两票三制”上存在的陋习,杜绝习惯性违章;做好日常的监盘和设备维护工作,发现异常及时查找和处理,化解运行风险。全年运行部发现设备缺陷共15678项,发现设备“七漏”共5327项。

    每月组织绩效考核工作组,分别由部门经理、分部主管、综合科科长、安全工程师带队,对全厂机、炉、电、燃料、环保、化学专业进行分片包点的现场安全监督检查,内容包括安全隐患、经济性调整、员工培训、7S、七漏等综合管理工作。全面检查后组织安全总结会议,审核上月现场检查事项处理结果;听取各小组现场检查情况汇报,对发现的问题提出相应的解决措施并落实到专人跟踪负责,对违规项目做出考核决定。如此,月月检查,专人负责,次月审核,实现立项监督,闭环管理。现场安全监督检查均采取不发通知、不打招呼,直接到现场,真正做到监督到点不留死角、跟踪到位不走过场,及时解决动态产生的安全隐患,使重大危险源管理逐步实现可控在控,化解运行风险。

    强化管理,推进节能降耗。精心管理,从管理发掘经济效益。坚持执行好值际小指标和环保小指标竞赛,对主机加减负荷或改变设备运行方式时,都要精打细算,控制好每个节点的经济指标。机、炉、电等相关专业专责工程师对每月与去年同期及上一个月的煤耗、厂用电率等主要经济指标进行差异化分析,对偏差大的指标认真分析原因并提出解决措施,及时给各值提供技术支持。加强环保设备管理,主动与安健环部沟通,使环保运行做到安全、达标、经济三点最佳结合。

    结合部门绩效机制,大力开展运行“明星”评选活动。根据运行生产实际情况,结合月度、年度安全生产、小指标竞赛、日常操作、巡检、两票评比、合理化建议等完成情况,在部门全体运行人员中月度评选出“操作明星”、“巡检明星”8名,“全明星”1名;年度评选出5名“优秀员工”,“调整明星”、“环保明星”、“操作明星”、“巡检明星”、“全明星”“巾帼明星”各1名,形成了良性竞赛机制,充分调动了运行人员的工作积极性。全年共正确完成操作198172项,正确许可工作票9394张;收集并采纳员工合理化建议52项,为实现机组安全稳定运行和经济运行双重目标,打下了坚实的基础。

    结合部门绩效机制,加大教育培训和考核力度。每月坚持做到培训前有计划、有任务,培训中有记录、有汇报,培训后有总结、有考核。全年共组织了118个学习班次的培训;专业专工授课75课时;开展仿真机培训739人次;全厂性的事故演练105次;个人培训记录完成19080道技术问答题;利用上班的间隙,共完成720人次的现场技术考问培训。全年检查并考核了23次未完成培训任务的班组及个人,着力提高培训实效,提高运行人员技术水平和应对突发事件能力。

    扎实开展,协同推进党建工作。2017年,运行部将基层党建与生产工作紧密结合,以值(科室)为单位,成立六个党小组,建立党支部微信学习交流群,引导全体党员在安全生产工作中创先争优。

    制定党员联系人职责,切实有效执行“一岗双责”。运行部人员岗位分散,多数人上班方式特殊,部门无法直接、详细了解员工的实际情况。为此,运行部制定了党员联系人职责,根据部门全体党员(57人)所在的岗位,每位党员负责2~8名群众的联系工作,主要以党员的良好形象和积极的工作作风影响和引导身边的群众,随时了解所负责的群众的思想、工作、学习及家庭生活情况,发现问题及时向支委汇报。此举大大增强了党员与群众之间,党员与党组织之间的交流和互动,了解群众的真实情况,有针对性地做好员工的思想工作。

    积极探索党建绩效激励机制,首次将党建工作纳入部门绩效考核体系。把落实全面从严治党要求,规范“三会一课”等党建工作与安全生产工作同检查、同考核,在抓好党建的同时为安全生产保驾护航。

    通过现有的“运行明星”评选机制,开展“党员之星”评选活动,树立一批一线先进党员典型,发挥党员示范作用,提升优秀党员的影响力,增强党组织的凝聚力和战斗力。“立足岗位保安全、党员明星当先锋”,有效把党建、党风廉政建设与安全生产工作协同推进,实现“安全、环保、经济、规范”的运行管理目标。

    2017年,运行部在集团公司党委和经营班子的正确领导下,以全覆盖、严执行、重实效的原则开展各项工作,严抓安全、环保、经济、规范等工作重点,精细管理、扎实工作,确保了机组安全稳定经济运行。新的一年,运行部将再接再厉,继续加强安全管理,狠抓工作落实,防控运行风险,确保生产安全,确保完成上网电量和各项经济、环保指标任务,迎接全厂第十一个、十二个……安全无事故年! 

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