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售电 从单一走向多元

发布时间:2017-7-25 11:14:11

    2015年3月15日,中共中央9号文“关于进一步深化电力体制改革的若干意见”的发布,标志着新一轮电力体制改革正式启动。同年11月28日,国家发展改革委办公厅、国家能源局综合批复同意重庆市、广东省售电侧改革试点,广东省自此掀起了售电侧改革的热潮。发电企业、电网公司及其他国有企业投资的、民营的售电公司纷纷粉墨登场。

    改革初期,售电公司如雨后春笋般应运而生。2017年年初,广东省注册售电公司307家,市场竞争进入白热化,同时交织着各种利益的交锋和博弈。社会对售电公司的评价也众说纷纭——靠差价牟利的皮包公司,缺乏良好的业务规划与发展视野的简单贸易公司,只懂降电价,拉用户,却牟取了改革的主要红利……尽管“两岸袁声啼不住”,但有实力的售电公司却“轻舟已过万重山”。从单一的售电逐步向资本密集型,技术密集型和服务密集型的综合能源行业转型。

    市场规则健全的过程,就是售电公司优胜劣汰的过程。统一出清价的竞价规则和偏差考核机制的出台,使套利空间迅速收窄,风险可能大于收益,不少售电公司身处瑟瑟寒风,如履薄冰。

    百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,有实力的售电公司厉兵秣马,果断从单一的售电角色中走出来,重新定位于综合能源供应商的角色。而电力供应仅成为售电侧与用电侧的媒介,售电公司借此媒介,为用户提供多元的增值服务——构建能源数据平台,实现对电力需求侧的用电统计,量化分析,风险预测和评估;因势利导地为用户提供专业的用电特性分析,对用户负荷的可中断、可转移、有功功率、无功功率、节能潜力、能源分配,进行有效分析,有效管理,提高设备利用率和需求侧的管理水平;为园区内统筹优化分布式光伏、余热利用、储能,实现热、电、水、冷的能源转换和梯级利用,提供分布式能源接入、配网运营等多种服务。自此,售电公司的竞争从分散无序走向了整体竞争。

    2016年,广东电力市场共交易电量440亿千瓦时,其中售电公司代理51%,用户自主参与市场竞价49%。2017年,售电公司代理了总交易电量的97%,仅有3%的电量是大用户自主参与。可见,售电公司在电力改革中起到了很好聚合作用,为电力现货交易市场的即将启动提供了很好的助力。

    实行偏差考核机制后,售电公司同时为用户承担了降价、提价、偏差考核三大风险,成为风险的聚集点。目前,已有14家售电公司采用了实时用电负荷监控和能耗管理手段,集中调度代理用户的月度用电量,以多用或中断部分负荷、削峰填谷等集中调配策略应对偏差考核。可见,售电公司通过正面引导电力用户,加强电力需求侧管理工作,成为电力市场走向成熟的重要推力。

    广东售电侧改革一年多,售电公司逐步转移重心,从原来购售电单一的业务拓展到综合能源服务、能源金融服务、能源互联网服务等多业务模式,融合社会各种能源管理技术(包括:碳交易、绿证、节能、储能、供热等技术),成为一个大的能源综合管理平台,不仅提升了社会的用能效率,优化了社会资源,更证明了广东电力体制改革的主体和大方向的正确性! 

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